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欧美人与动xxxxz0oz > 專家答疑 > 可行性研究報告

可研報告編製單位的職責



設計單位或有資質的谘詢單位與委托單位簽訂合同承擔項目可行性研究任務以後,即可開展工作。通常有以下五步程序,下麵欧美人与动xxxxz0oz來告訴大家一下:


(1)組織班子與製訂計劃:承擔項目可行性研究的單位在承接任務後,需獲得項目建議書和有關項目的背景與指示文件。摸清委托者的目標和要求,明確研究內容,之後方可組成項目可行性研究工作小組或項目組,確定項目負責人和專業負責人。項目組根據書麵任務書研究工作範圍和工作要求,製訂項目工作計劃,安排具體實施進度。

(2)調查研究與收集資料:項目組在摸清委托單位對項目建設的意圖和要求後,首先應組織收集和查閱與項目有關的自然環境、經濟與社會情況等基礎資料和文件資料,並擬定調研提綱,組織人員赴現場進行實地踏勘與調查,收集整理得到設計基礎資料,必要時還需進行專題調查和研究。

此階段主要通過實際調查和技術經濟研究,進一步明確擬建項8的必要性和現實性。調查研究主要從市場調查和資源調查兩方麵著手。市場調查要查明和預測社會對產品需求量,產品的價格和競爭能力,以便確定項目產品方案和經濟規模:資源調查包括原材料、能源、廠址、工藝技術、勞動力。建材。運輸條件,外圍基礎設施、環境保護、組織管理和人員培訓等自然、社會、經濟方麵的調查,為選定建設地點、生產工藝、技術方案、設備選型、組織機構和定員等提供確切的技術。經濟分析資料,通過論證分析,研究項目建設的必要性。

(3)方案設計和優化:根據項目建議書的要求,結合市場和資源調查,在收集一定的基礎資料和數據的基礎上。提出幾種可供選擇的技術方案和建設方案,結合實際條件進行多次反複的方案論證和比較。會同委托部門明確選擇方案的重大原則問題和優化標準,從若幹方案中選擇或推薦最優及次優方案,研究論證項目在技術上的可行性,進一步確定產品方案、生產經濟規模。工藝流程、設備選型,車間組成、組織機構和人員配備等總體建設方案,以備進行進一步的綜合經濟評價。在方案設計 和優化過程中,對重大問題或有爭論的問題,要會同委托單位共同討論確定。

(4)經濟分析和評價:項目的調研與經濟分析人員應根據調查資料和有關規定,選定與本項目有關的經濟評價基礎數據和定額指標參數,列表並注明數據來源。

在論證了項目建設的必要性和可能性以及技術方案的可行性之後,應對所選定的最佳建設總體方案進行詳細的財務預測、財務效益分析、國民經濟評價和社會效益評價,從測算項目建設投資、生產成本和銷售利潤人手,進行項目營利性分析、費用效益分析和社會效益與影響分析。研究論證項目在經濟上和社會上的營利性和合理性,進一步提出資金籌集建議,製訂項目實施總進度計劃。

當項目的經濟評價結論達:不到國家或投資者規定的標準時,可對建設方案進行調整或重新設計。

(5)編寫項目可行性研究報告:在對建設項目進行了認真的技術經濟分析論證,證明了項目建設上的必要性、技術上的可行性和經濟上與社會上的合理性後,即可編製詳盡的項目可行性研究報告,推薦一個以上項目建設可行性方案和實施計劃,提出結論性意見和重大措施建議,為決策部門的最終決策提供科學依據。

經過技術經濟分析論證。也可以在報告中提出項日不可行的結論意見或項目改進建議。


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